Dentro de cualquier organización, uno de los procesos fundamentales es la gerencia de los proyectos de paradas de planta, esto debido a su alta complejidad y a la necesaria coordinación entre diversas áreas técnicas. Este proceso exige el cumplimiento de estándares rigurosos y la aplicación de buenas prácticas reconocidas internacionalmente en mantenimiento.
El entorno empresarial actual se encuentra en constante transformación debido a factores como la globalización, el creciente nivel de competencia y el avance acelerado de las tecnologías. Frente a este escenario, las organizaciones enfrentan el desafío de implementar estrategias efectivas que les permitan adaptarse con agilidad a estos cambios. Una de estas estrategias consiste en optimizar los procesos clave de la empresa, fomentando investigaciones originales que generen conocimiento local y aporten innovación desde nuestro entorno nacional.
La Metodología para la Gerencia de los Proyectos de Paradas de Planta (MG3P) comprende un conjunto de actividades y acciones sistemáticas que, al ser aplicadas de forma continua, permiten alcanzar los resultados esperados. Su objetivo principal es establecer un enfoque de gestión coherente y promover una cultura organizacional que asegure el éxito en la ejecución y control de las actividades de mantenimiento durante las paradas de las unidades operativas.
